“下一步，区国资委将以‘企业决策和内控制度建设年’工作为契机，找准漏洞、补齐短板、健全机制，切实加强监督管理，不断创新工作方法，开启区属国企高质量跨越式发展新局面。”隆阳区国资委负责人说道。

今年以来，隆阳区国资委不断完善区属国有资产管理体制，督促区属国企加强决策科学化建设，建立健全内控制度体系，通过严把“监督关”“能力关”“决策关”“落实关”，不断完善区属国企治理体系，提升治理能力水平。

加强监督管理，把好“监督关”。印发《隆阳区进一步深化区属国有企业改革实施方案》《关于进一步加强和完善区属国有企业制度体系建设工作的指导意见》等，从国有资产管理体制机制、选人用人机制、工资分配监管体制等方面推进改革。编制形成了《隆阳区人民政府国有资产监督管理委员会监管权力和责任清单》，从规划与投资监管等8大方面、23个权责事项科学界定国资监管职责边界，规范行权履职，推进监管职能转变。开展企业内控制度建设行动，要求区属国有企业构建科学、规范、高效的运行机制，从人事控制、财务控制、实物控制、风险控制、安全生产控制等方面加强内控制度建设。

强化培训辅导，把好“能力关”。建立健全国资国企培训体系，实施“人才强企”战略，为区属国有企业战略规划与发展提供强有力的人才支持。在保山城投建设发展（集团）有限公司开展2022年度区属国有企业工作培训会，对保山城投集团、保山数产公司等区属国企中层以上人员及所属二级公司班子成员进行专题培训，提高区属国企管理人员的能力水平和综合素质。在监督管理好企业的同时，做好服务企业工作。通过权责清单讲解、产权登记业务培训和企业财务统计业务培训，厘清工作内容，理顺工作思路，切实解决企业业务工作中存在的难点、痛点和堵点，有效提高企业工作效率。

规范企业运行，把好“决策关”。规范区属国有企业决策行为，健全依法决策机制，推进决策科学化、民主化和法治化。要求企业牢牢把握住决策是管理的核心，通过加强决策科学化建设抓住管理的“牛鼻子”，科学决策、民主决策、依法决策。严格决策程序，强化监督管理，监督企业依法依规决策，凡属“三重一大”事项必须由领导班子集体作出决定。要求企业评估决策实施结果与决策制定目的的符合程度，分析决策执行的成本和效益，加强企业决策科学化、精准化和专业化。

严格工作计划，把好“落实关”。对照《清单》制定了《隆阳区国资委2022年工作计划》，实行工作台账式管理，明确责任主体、进度时限和推进情况，列出清单逐条逐项推进落实。有效运用“三个工作法”，以自查、督查等方式推进工作落实，对照清单督促不落实的事、问责不落实的人。（隆阳区国资委）